Organizações focalizadas na estratégia: um estudo comparativo entre instituição pública e privada

Abstract

Este trabalho visa demonstrar como a utilização de um modelo de gestão, para o gerenciamento das estratégias nas organizações possibilita o processo de desenvolvimento de métodos competitivos no mercado. Nesta realidade, a pesquisa foi realizada para responder o seguinte problema: As duas organizações estudadas neste trabalho falharam em suas estratégias? Os objetivos do estudo buscam estudar as organizações pesquisadas, privadas e públicas, com a finalidade de verificar se estas estão orientadas para a estratégia que propuseram Kaplan e Norton (2001) diante dos seus cinco princípios a partir de uma estreita relação entre as dificuldades encontradas nas empresas pesquisadas, diante da utilização dos princípios em suas estratégias. A metodologia empregada foi a entrevista com os gestores das organizações estudadas e alinhada com o estudo de caso nas organizações Beta e Alfa para a verificação se as mesma são orientadas para a estratégias de Kaplan e Norton. As duas instituições apresentaram os princípios de Organizações Orientadas para as Estratégias. A instituição Beta apresentou uma correlação parcial com os princípios de Kaplan e Norton devido ser uma instituição complexa e as estratégias emergentes ser mais ativa que as deliberadas e a instituição Alfa ocorreu os princípios de Kaplan e Norton totalmente. Um dos princípios da empresa Alfa em sua estratégia é o Police Deployment (Política de Desenvolvimento) que se configura como um dos alicerces da execução da estratégia. De acordo com os princípios de Kaplan e Norton relacionado a empresa Alfa, houve uma correlação total com os princípios de organização orientada para a estratégia. A organização pública Beta, neste estudo, revelou uma distância muito grande em termos estratégicos em relação a organização orientada para a estratégia, logo, há oportunidades para futuras pesquisas com a finalidade de detectar se organizações públicas e privadas, com atividades distintas, trazem essas discrepâncias de estratégias para o planejamento e execução do trabalho.